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Mas uma pesquisa recente da Modern society for Human source Management (SHRM) revelou que cerca de dois terços dos chefes com equipes remotas acreditam que esse trabalho em tempo integral é prejudicial para os objetivos de carreira dos funcionários.
Nos Estados Unidos, seventy two% dos chefes que supervisionam funcionários remotamente preferem que todos os funcionários estejam no escritório, de acordo com um estudo recente da Modern society for Human useful resource administration, ao qual a BBC teve acesso.
Outro depoimento inspirador é o de Pedro, um profissional que sempre sonhou em empreender, mas se sentia limitado pelas exigências de um escritório fixo. Ao iniciar o trabalho em casa, Pedro encontrou a liberdade e autonomia que precisava para dar vida ao seu próprio negócio.
"O ditado 'longe dos olhos, longe do coração' explica perfeitamente por que esse sentimento existe entre os chefes e mostra como a ideia do trabalho cara a cara está profundamente arraigada em nossa cultura", argumenta Johnny C. Taylor, presidente e CEO da organização.
"Atualmente, não temos planos de adotar uma política de volta ao escritório em tempo integral", diz ele.
Os chefes que continuam a defender o trabalho remoto dizem que essa abordagem está tendo um impacto positivo na contratação.
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Segundo ele, alguns sentem falta de parecerem importantes indo "de uma reunião para outra" e monitorando suas equipes.
"Se as pessoas trabalham em casa há muito tempo e gostam muito, quando voltam ao escritório sentem que estão sendo controladas... estão perdendo autonomia", afirma.
Exemplo de Júlia, Influenciadora de Estilo de Vida: Júlia compartilha seu estilo de vida saudável e dicas de bem-estar em suas redes sociais.
Neste artigo, vamos explorar casos de sucesso e histórias de prosperidade de profissionais que abraçaram o home Office environment e colheram os frutos desse estilo de trabalho flexível. 1. Empreendedorismo de Sucesso:
"Se você pode trabalhar remotamente para alguém, pode realmente trabalhar à distância para qualquer outra pessoa, incluindo empregadores em potencial que não estão em sua área", acrescenta Maya more info Middlemiss.
Outros analisam a situação de forma menos diplomática, como o blogueiro de mídia e negócios Ed Zitron, que diz que muitos chefes, especialmente em cargos intermediários, estão ansiosos para recuperar um senso de position.
"É mais fácil entender se um membro da equipe pode estar tendo problemas com uma tarefa quando ele está sentado na sua frente. Você não tem essa visibilidade quando ele está sentado a 30 a forty quilômetros de você em sua própria casa", ele adiciona.
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